EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA EBT’S

En los últimos años se observa, cada vez más, una tendencia creciente hacia la creación y desarrollo de empresas productoras de bienes y servicios con un alto valor agregado de

conocimientos, y caracterizadas por su pequeño tamaño, por estar fuertemente influenciadas por la función de investigación y desarrollo, por poseer altos márgenes de ganancia en los productos y/o servicios que ofrecen, y por sustituir importaciones, hechos que las hacen diferentes a las empresas tradicionales.

Estas empresas, llamadas de base tecnológica, se desarrollan principalmente en áreas tales como la informática, las comunicaciones, la mecánica de precisión, los nuevos materiales, la biotecnología, la química fina, la electrónica, la instrumentación, etc., y en algunas ocasiones sus orígenes se encuentran en desprendimientos (spin-offs) de proyectos llevados a cabo por

Universidades y Centros que poseen recursos humanos especializados y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigación.

Los actuales desarrollos teóricos de la Gestión de la Innovación Tecnológica y la creciente atención que las Administraciones Públicas colocan en el diseño de sus Políticas Científicas y

Tecnológicas, hacen importante profundizar en el conocimiento sobre la importancia en la creación de nuevas unidades empresariales basadas en la tecnología.

En tal sentido, para dimensionar las EBT’s, (Empresas de Base Tecnológica) se hace necesario partir de un marco conceptual más amplio, constituido por un cuerpo de conocimientos desarrollado alrededor de tres grandes áreas temáticas: la Gestión de la Innovación Tecnológica, la Política Científica y Tecnológica, y la Creación de Empresas.

La creación de empresas de base tecnológica en centros de investigación, más conocidas por su término anglosajón “spin-off” o “spin-off académico”, proporciona una alternativa viable y rentable para la comercialización de los resultados obtenidos de la actividad investigadora. Este tipo de empresas están provocando cambios significativos en dichos centros, no solamente con el establecimiento de negocios alrededor de tecnologías o conocimientos, sino también con la creación, en algunas de estas instituciones, de una infraestructura de apoyo y asesoramiento ad hoc para estos proyectos empresariales.

Las empresas de base tecnológica surgidas de entornos académicos basan su desarrollo en uno de los principales activos que poseen estos centros de investigación, el conocimiento. Es decir, años de laboriosa actividad investigadora que se ve valorizada y materializada en un proceso, producto o servicio, cuyo destino es el mercado y la herramienta para acceder a él, un  proyecto empresarial.

Concepto de spin-off académico

Las empresas de base tecnológica de origen académico, conocidas por el término anglosajón de spin-off académicos, son:

“Nuevas empresas que se crean para la explotación de productos o servicios que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora.”

Este proceso tiene las siguientes características principales:

      Participan miembros de los centros de investigación.

      Implica un proceso de transferencia de tecnología: los resultados de la actividad investigadora son transmitidos por el centro de investigación a la empresa.

      Cuentan con un gran componente de I+D+i.

      Gozan de un alto potencial económico.

Beneficios de la creación de spin-off en los centros de investigación

Los spin-off fomentan las relaciones entre el centro de investigación y la sociedad, generando beneficios mutuos:

Para el personal investigador

      Permiten comprobar que los resultados del esfuerzo investigador tienen aplicación en la sociedad.

      Constituyen una alternativa laboral estable y de calidad ante la escasa oferta existente para personas egresadas pertenecientes a los grupos de investigación.

      Proporcionan una nueva fuente de ingresos personales.

Para los grupos de investigación

      Generan la financiación necesaria para mantener e incrementar sus líneas de investigación.

      Estrechan los lazos con el mundo empresarial, facilitando nuevos contratos y acuerdos de colaboración.

      Ofrecen una salida laboral para profesionales de alta cualificación de los grupos de investigación que finalicen su ciclo de formación en la universidad.

      Optimizan sus procesos de transferencia de tecnología.

Aspectos básicos en la creación de un spin-off académico

Existen diferentes etapas y factores a tener en cuenta en el proceso de creación de un spin-off académico:

BIBLIOGRAFIA:

      Edita: Empresa-Concepto

Diseño y maquetación: Estudio Adumbro

(Versión digital) GUIA SPIN-OFF ACADEMICO

      UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

Escuela de Estudios Industriales y Empresariales

Centro para la Innovación y la Tecnología – INNOTEC

JAIME ALBERTO CAMACHO PICO

MODELO DE UTILIDAD

QUE ES???

Un modelo de utilidad es un derecho exclusivo que se concede a una invención y permite a un titular del derecho impedir a terceros utilizar comercialmente  la invención protegida, sin autorización, durante un periodo limitado. De acuerdo con su definición básica, que puede variar de un país a otro (en el que se brinde dicha protección), un modelo de utilidad se asemeja a una patente.

De hecho, los modelos de utilidad se denominan a veces “pequeñas patentes” o “patentes de innovación”.

El modelo de utilidad es un titulo de protección para invenciones menores. La regulación del modelo de utilidad se contiene en la Ley de Patentes, aplicándose a esta modalidad las normas de las patentes en cuanto no sean incompatibles con su especialidad. Desde un punto de vista material, la Ley de Patentes establece que son protegibles como modelos de utilidad las invenciones que, siendo nuevas e implicando una actividad inventiva, consisten de dar a un objeto una configuración, estructura o constitución de la que resulte alguna ventaja prácticamente apreciable para su uso o fabricación.

Los modelos de utilidad se consideran particularmente adaptados para las PYME que efectúan mejoras “menores” en productos existentes o adapten dichos productos. Los modelos de utilidad se utilizan principalmente para las innovaciones mecánicas.

La “Patente de innovación”, inaugurada recientemente en Australia, fue introducida como resultado de una amplia investigación acerca de las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, a fin de permitirles entrar  a bajo costo en el sistema de propiedad intelectual.

Solo algunos países y regiones ofrecen la posibilidad de acogerse a la protección mediante modelo de utilidad.

RAZONES QUE  MOTIVAN LA NECESIDAD DE UNA ACCION COMUNITARIA EN ESTE AMBITO:

• Los sistemas de protección existentes en los Estados miembros presentan diferencias sustanciales entre si, especialmente por lo que se refiere al grado de invención exigido, lo que puede obstaculizar la libre circulación de mercancías y falsear la competencia.
• Esta protección reviste una importancia económica considerable en el mercado interior.
• Actualmente se impone la necesidad de ayudar a la pequeña y mediana empresa a intensificar su actividad innovadora para hacer frente al incremento de la competencia.
• Criterios que debe reunir la protección para ser eficaz.
• protección de las invenciones técnicas que representen pequeños avances tecnológicos.
• protección de las invenciones técnicas de corta vida.
• Obtención rápida de la protección.
• Simplicidad del procedimiento de obtención de la protección.
• Bajo coste de la protección.
• Publicación rápida y, por consiguiente, información rápida del publico.

LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS QUE EXISTEN ENTRE LOS MODELOS DE UTILIDAD Y LAS PATENTES SON LAS SIGUIENTES:

• Los requisitos para obtener un modelo de utilidad son menos estrictos que para las patentes. Si bien debe satisfacerse el requisito de la “novedad”, los requisitos de la “actividad inventiva” son mucho mas laxos o incluso no existen. En la práctica, se utiliza la protección mediante modelos de utilidad para innovaciones menores que quizás no satisfagan los criterios de patentabilidad.
• El plazo de duración de la protección por modelos de utilidad es mas corto que el de las patentes y varia de país en país (por lo general, varia de siete a diez años, sin posibilidad de ampliación o renovación).
• En la mayoría de los países que brindan protección mediante modelos de utilidad, las oficinas de patentes no examinan el fondo de las solicitudes con anterioridad al registro. Esto significa que el proceso de registro suele ser considerablemente más sencillo y rápido y de una duración promedio de seis meses.
• Es mucho más económico obtener y mantener modelos de utilidad.
• En algunos países, la protección mediante modelos de utilidad puede obtenerse únicamente para ciertos campos de la tecnología y se aplica únicamente a productos y no a procesos.

ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO

¿Qué es?

La administración del conocimiento implica la conversión del conocimiento tácito (el que sabe un trabajador específico) en explícito (conocimiento documentado y replicable) para convertirlo en un activo estratégico de la organización.

La administración del conocimiento implica la adecuada explotación de datos e información para transformarlos en conocimiento y entendimiento.

La administración del conocimiento es una infraestructura que comparte información y que puede ser útil para otros individuos en la toma de decisiones. Esta nueva forma de transmitir los conocimientos apareció a finales de los 90’s, sin embargo ha tomado auge en los últimos años.

La concentración y almacenamiento de esta información, no consiste solamente en almacenar datos, si no que representa la transmisión de conocimientos, procedimientos o investigaciones a través de una base de datos compartida, apoyada por la tecnología de información para su almacenamiento y acceso, la cual representan una posibilidad de aprovechar el trabajo que ya ha sido desarrollado, ahorrando invertir costos adicionales en un trabajo que ya ha sido realizado.

La administración del conocimiento se ha comenzado a utilizar en las firmas de consultoría y representa una de las mejores oportunidades de incrementar el número de servicios, ganancias y oportunidades de hacer negocios en el mercado del conocimiento.

¿Qué implica?

La administración del conocimiento implica:

1. Tener un proceso tradicional
2. Controlar el proceso (medir desviaciones), en un proceso certificado se busca únicamente que estas desviaciones no sean mayores a cierto valor)
3. Analizar los errores y desviaciones (ellos son la fuente más valiosa de aprendizaje y mejora continua), entendiendo el por qué. No importa si la desviación sea buena ó mala, se puede aprender en ambos casos.
4. Documentar el cómo y entender el por qué. Aquí es cuando el conocimiento tácito se vuelve explícito, al entender cómo y por qué un producto ó servicio se hizo de mejor forma que otro.
5. Acción, no basta con entender la fuente de una desviación, hay que actuar en consecuencia mejorando el proceso con adecuaciones y capacitación acerca del nuevo conocimiento explícito.
6. Iteración, el nuevo proceso mejorado debe nuevamente de someterse al ciclo completo.

Ventaja competitiva en las organizaciones:

 La administración del conocimiento es una ventana que se abre a las organizaciones para enfocar sus esfuerzos y considerarla como una nueva herramienta a través de la cual se pueden ofrecer nuevos servicios, siendo un claro ejemplo en el que la tecnología de información se puede alinear a los planes estratégicos de la empresa.

Crecen las ganancias generados por nuevos productos y servicios impulsados por la administración del Conocimiento.

La administración del conocimiento es una ventaja competitiva en las Organizaciones.

Las aplicaciones que se pueden tener son ilimitadas, ya que está herramienta, no solo es útil en firmas de consultoría. En una organización algunos usos son en el almacenamiento de información como (procesos, políticas, procedimientos, instrucciones, planos, manuales, tips,) y cualquier información que se haya utilizado en alguna ocasión para resolver algún problema o contingencia y que va a poder servir y ahorrar tiempo en el futuro.